Saturday, November 17, 2012

La RSE en manos de los becarios


Estoy seguro que cualquier persona que haya trabajado en el área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se ha visto enfrentado a esa misma situación paradójica en la que uno constata cómo gran parte de trabajo ligado a la RSE, se encuentra en manos de becarios.

Digo que es una paradoja porque las empresas, sobre todo las más activas en este ámbito, gastan bastante dinero y recursos en vender una RSE estratégica, que se encuentra en el corazón del negocio y que es parte inherente de los valores de la empresa. Sin embargo, no dudan en externalizar justamente la definición y reflexión de esa RSE en consultores que no pertenecen a la empresa, y el trabajo efectivo (bien hay que compensar del algún modo el costo de aquellos que cobran por horas), en becarios.

El uso de becarios no es intrínsecamente negativo, es verdad que personas que llevan poco tiempo dentro de una entidad pueden ayudar a ver de una manera más clara y objetiva los desafíos planteados por una empresa, y es cierto que los jóvenes suelen tener más inquietudes y una mayor (o menos corrompida) conciencia social y medioambiental (por cierto, también parece que existe un sesgo del becario). Sin embargo, hacer recaer en ellos gran parte del trabajo me preocupa pues no asegura una continuidad adecuada en la reflexión y en los proyectos llevados a cabo. Esta situación tampoco permite que la RSE penetre en la gestión real de la empresa, en sus procesos operativos, en su toma de decisiones, en sus inversiones y, por último, en la propia cultura de empresa.

El último punto, y quizás el que me parece más importante, es que si quiere predicar con el ejemplo, lo que no parece una mala idea, los becarios deberían dejarlo de serlo, pues el desarrollo sostenible y la precariedad laboral no parecen hacer buenas migas. He podido ver cómo grandes empresas - a falta de tener empleados dedicados a tiempo completo - han de apoyarse permanentemente en el trabajo de los becarios. Si la RSE quiere ser creíble, debe ser capaz de involucrar y hacer partícipe a los trabajadores relevantes y con capacidad de evolución dentro de la empresa. 

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